Desafíos que enfrentan los productores en la contratación y permanencia de los trabajadores de la elaeis guineensis (palma africana) en la Orinoquía Colombiana
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Resumen
El cultivo de Palma Africana en Colombia se ha consolidado como uno de los sectores de mayor productividad en el país, logrando generar varias plazas de empleo y aportar al desarrollo y tecnificación de las zonas rurales. A pesar de ello, este sector presenta un alto porcentaje de rotación laboral, lo cual implica una gran cantidad de costos para las empresas que deben estar en constante reclutamiento, capacitación y procesos de adaptación al empleo. A raíz de esta problemática surge la presente investigación, con el fin de determinar las estrategias que las empresas palmicultoras de los Llanos Orientales pueden implementar para retener a sus colaboradores. Para lograr este objetivo, se tuvo que acudir a un diseño metodológico con un enfoque mixto que involucrará la investigación de tipo cualitativa y cuantitativa, como instrumentos de recopilación de información se definió la realización de entrevistas a representantes de Recursos Humanos de 3 empresas de plantaciones ubicadas en el municipio de Maní (Casanare) y encuestas a trabajadores de estas mismas empresas. La información recopilada permitió determinar cuales eran los desafíos que enfrentaban las empresas para la retención de personal, las motivaciones de los trabajadores y los puntos que ellos consideraban cruciales para mantenerse en el empleo. Finalmente, se encontró que gran parte de las motivaciones de los trabajadores se centran en 2 aspectos; i. una buena remuneración económica; ii. Trabajar en un ambiente laboral adecuado y propicio que atienda a sus necesidades individuales, sociales y familiares.
Resumen
The cultivation of African Palm in Colombia has become one of the most productive sectors in the country, generating several jobs and contributing to the development and technical development of rural areas. Despite this, this sector has a high percentage of labor turnover, which implies a large number of costs for companies that must be in constant recruitment, training and employment adaptation processes. As a result of this problem, this research arose, with the aim of determining the strategies that palm oil companies in the Eastern Plains can implement to retain their employees. To achieve this objective, a methodological design had to be used with a mixed approach that will involve qualitative and quantitative research. As instruments for collecting information, interviews were defined with representatives of Human Resources of 3 plantation companies located in the municipality of Maní (Casanare) and surveys of workers from these same companies. The information collected allowed us to determine the challenges that companies faced in retaining staff, the motivations of workers and the points that they considered crucial to staying in employment. Finally, it was found that a large part of workers' motivations are focused on two aspects; i. a good economic remuneration; ii. Working in an adequate and conducive work environment that meets their individual, social and family needs.
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