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Mostrando ítems 31-40 de 55
Manual de funciones y procedimientos de CDM Apple de Colombia S.A.
(1992)
El presente de funciones y procedimientos fue diseñado con el fin de obtener un documento interno informativo que permite la consulta de las responsabilidades de cada grupo desarrollado en la empresa CDM Apple de Colombia ...
Manual teórico - práctico y aplicado sobre fusiones y adquisiciones de empresas
(1998)
Este trabajo de grado pretende ser un medio de información concreto por medio del cual cualquier persona puede conocer y entender estos procesos de mercado. Adicionalmente tienen un énfasis en instituciones financieras lo ...
Planeación estratégica del Laboratorio Farpag
(1995)
Este trabajo pretende básicamente implementar un estudio de planeación estratégica en el laboratorio FARPAG, con el fin de optimizar sus diferentes áreas y lograr que estas dirigen todos sus recursos hacia un mismo objetivo, ...
Manual de funciones y procedimientos de Chicles de Colombia S.A.
(1992)
No son legibles las primeras hojas para extraer el resumen.
Diagnóstico Industrial y comercial
(1991)
Diagnóstico industrial y comercial, es una herramienta para dar la alta gerencia, el personal directivo, los consultores externos y para aquellas personas quienes tienen que tomar decisiones, la cual permite hacer un ...
Cómo manejar procesos de sinergia: Citibank Colombia
(1994)
Con el cambio de nombre del Banco Internacional de Colombia a Citibank, a finales de 1991, adquirió no sólo una nueva un nuevo nombre sino una nueva forma de ver el negocio de intermediación financiera. Lo presentado en ...
Reestructuración administrativa del área comercial en Acerias de Colombia S.A. “ACESCO”
(1991)
El objetivo de este informe es establecer deficiencias en la administración del área comercial de ACESCO S.A. y establecer recomendaciones para mejorar la productividad del área. La metodología seguida consistió en el ...
Trabajo de productividad: ausencia de la planeación, un problema en la productividad de la línea Sabrina Bon Bril S.A
(1999)
El objetivo de realizar un trabajo centrado en la productividad es mostrar el gasto que generan estos problemas. Por desidia, nadie está dispuesto a analizar sus causas. La intención del trabajo es mostrar el ahorro que ...
Asesora integral para pequeñas y medianas empresas
(1998)
En el país, la mayoría de empresarios no cuentan con el suficiente apoyo desde el punto de vista de capacitación empresarial que les permite adquirir unas herramientas necesarias para montar y dirigir una empresa, siendo ...
Propuesta para la estructuración, normalización y sistematización de los procesos y los recursos del departamento de servicios generales de INDUPALMA S.A
(1997)
El informe que aquí se presenta, busca servir como base al proceso de estructuración para el departamento de servicios generales de Indupalma, dentro del gran proceso de normalización y sistematización que en la actualidad ...