¿Cómo la implementación de la metodología “agile” impacta la productividad de una multinacional?

Abstract

Se partió del problema que puede llegar a representar la burocracia, que hace que se dificulte la toma de decisiones para poder avanzar en proyectos. Las formas de trabajo en las organizaciones han ido evolucionando. Las multinacionales cada vez demandan más agilidad en el trabajo para crecer más rápido. La metodología agile nace a comienzos de la década del 2000, varios ingenieros desarrolladores se reunieron en Utah, Estados Unidos para hacer una lluvia de ideas y desarrollar una forma de trabajo ágil, ahí crearon un texto llamado Manifesto Ágil, y de ahí se fueron desprendiendo metodologías de trabajo agiles como Scrum, Kanban y Lean, que consisten en hacer una planeación a corto plazo con una lista tareas priorizadas para equipos con miembros de diferentes áreas enfocados a la ejecución, que lanzan productos simples pero funcionales de una forma rápida, a esto se le llama mínimo producto viable. Todo esto para recoger retroalimentación del consumidor y poder iterar en varias ocasiones con base en las diferentes precepciones que haya manifestado el usuario en su experiencia, hasta llegar al producto ideal. Se contextualizó a lector para que entienda la metodología agile, y después se conocieron datos importantes acerca de la operación de multinacionales como PayU, Corebiz, Google, Whirlpool, Chiper, Neurobusiness y Huge a través de entrevistas a managers de las mismas. Los resultados encontrados demuestran que la aplicación de la metodología agile ha generado un impacto positivo en empresas multinacionales, verificando así la hipótesis del trabajo.