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dc.contributor.advisorRojas, Camilo Andrésspa
dc.contributor.authorMaya Valencia, Alejandrospa
dc.coverage.spatialBogotá, D.C. - Colombiaspa
dc.coverage.temporal2020spa
dc.date.accessioned2021-07-02T17:57:10Z
dc.date.available2090-06-30
dc.date.created2021-06-03
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10726/4136
dc.description.abstractSe partió del problema que puede llegar a representar la burocracia, que hace que se dificulte la toma de decisiones para poder avanzar en proyectos. Las formas de trabajo en las organizaciones han ido evolucionando. Las multinacionales cada vez demandan más agilidad en el trabajo para crecer más rápido. La metodología agile nace a comienzos de la década del 2000, varios ingenieros desarrolladores se reunieron en Utah, Estados Unidos para hacer una lluvia de ideas y desarrollar una forma de trabajo ágil, ahí crearon un texto llamado Manifesto Ágil, y de ahí se fueron desprendiendo metodologías de trabajo agiles como Scrum, Kanban y Lean, que consisten en hacer una planeación a corto plazo con una lista tareas priorizadas para equipos con miembros de diferentes áreas enfocados a la ejecución, que lanzan productos simples pero funcionales de una forma rápida, a esto se le llama mínimo producto viable. Todo esto para recoger retroalimentación del consumidor y poder iterar en varias ocasiones con base en las diferentes precepciones que haya manifestado el usuario en su experiencia, hasta llegar al producto ideal. Se contextualizó a lector para que entienda la metodología agile, y después se conocieron datos importantes acerca de la operación de multinacionales como PayU, Corebiz, Google, Whirlpool, Chiper, Neurobusiness y Huge a través de entrevistas a managers de las mismas. Los resultados encontrados demuestran que la aplicación de la metodología agile ha generado un impacto positivo en empresas multinacionales, verificando así la hipótesis del trabajo.spa
dc.description.tableofcontentsResumen ; Introducción ; 1. Revisión de la literatura ; 2. Marco teórico ; 3. Metodología ; 4. Análisis del impacto de la implementación de la metodología agile en la productividad de las multinacionales ; 5. Conclusiones y recomendaciones.spa
dc.format.extent84 páginasspa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isospaspa
dc.subjectMetodología Agile (ágil)spa
dc.subjectEjecución, proyectosspa
dc.subjectOptimizaciónspa
dc.subjectMVP (mínimo producto viable)spa
dc.subjectIterarspa
dc.subjectProcesosspa
dc.subject.ddc005.12 Análisis y diseño de sistemas de softwarespa
dc.title¿Cómo la implementación de la metodología “agile” impacta la productividad de una multinacional?spa
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccessspa
dc.subject.lembDesarrollo ágil de software - Investigacionesspa
dc.subject.lembScrum (Desarrollo de software)spa
dc.subject.lembModelo de negociospa
dc.subject.lembPlanificación empresarialspa
dc.subject.lembProductividad industrialspa
dc.identifier.localADM / M467c 2021spa
dc.rights.localAcceso restringidospa
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersioneng
dc.description.degreenameAdministrador de Empresasspa
dc.identifier.instnameinstname:Colegio de Estudios Superiores de Administración - CESAspa
dc.identifier.reponamereponame:Biblioteca Digital - CESAspa
dc.identifier.repourlrepourl:https://repository.cesa.edu.co/
dc.description.degreelevelPregradospa
dc.publisher.programAdministración de Empresasspa
dc.publisher.grantorColegio de Estudios Superiores de Administración - CESAspa
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradospa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.embargo.terms2090-06-30


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