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Mostrando ítems 21-30 de 44
Estructuración organizacional de O.Q.S Ltda
(1999)
Este trabajo identifica y examina los vacíos de administración y demuestra como la mayoría de los problemas detectados en la empresa donde he realizado la práctica son debido en gran parte a la falta absoluta de una ...
Diseño de una metodología de control de gestión empresarial
(1998)
El ambiente de los negocios se hace cada vez más complejo, sin embargo, esta complejidad puede ser reconocida mediante la observación y seguimiento de una cantidad de acontecimientos inesperados para los que hay que tomar ...
Manual de funciones, responsabilidades y procedimientos del Departamento de importaciones de Frontier de Colombia
(1994)
La finalidad de este estudio consiste en la elaboración de un manual de funciones, responsabilidades y procedimientos el cual establece las distintas actividades de cada cargo, facilitando la comunicación interna y a la ...
La gestión integral como requisito para la implementación de la calidad total en las empresas colombianas
(1997)
De trabajo presenta una alternativa para interpretación implementación de un proceso de calidad total, la cual ha sido enfásis en el estilo de gestión integral como elemento posibilitador de la adecuada articulación de ...
Manual de funciones y procedimientos de CDM Apple de Colombia S.A.
(1992)
El presente de funciones y procedimientos fue diseñado con el fin de obtener un documento interno informativo que permite la consulta de las responsabilidades de cada grupo desarrollado en la empresa CDM Apple de Colombia ...
Manual teórico - práctico y aplicado sobre fusiones y adquisiciones de empresas
(1998)
Este trabajo de grado pretende ser un medio de información concreto por medio del cual cualquier persona puede conocer y entender estos procesos de mercado. Adicionalmente tienen un énfasis en instituciones financieras lo ...
Planeación estratégica del Laboratorio Farpag
(1995)
Este trabajo pretende básicamente implementar un estudio de planeación estratégica en el laboratorio FARPAG, con el fin de optimizar sus diferentes áreas y lograr que estas dirigen todos sus recursos hacia un mismo objetivo, ...
Manual de funciones y procedimientos de Chicles de Colombia S.A.
(1992)
No son legibles las primeras hojas para extraer el resumen.
Diagnóstico Industrial y comercial
(1991)
Diagnóstico industrial y comercial, es una herramienta para dar la alta gerencia, el personal directivo, los consultores externos y para aquellas personas quienes tienen que tomar decisiones, la cual permite hacer un ...
Cómo manejar procesos de sinergia: Citibank Colombia
(1994)
Con el cambio de nombre del Banco Internacional de Colombia a Citibank, a finales de 1991, adquirió no sólo una nueva un nuevo nombre sino una nueva forma de ver el negocio de intermediación financiera. Lo presentado en ...