Proyecto integrador creación de empresa de distribución de productos químicos en Colombia
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Resumen
El proyecto de grado titulado “Creación de una empresa de distribución de productos químicos en Colombia” por David Santiago Saavedra Corredor busca establecer una propuesta de negocio innovadora para la distribución de materias primas en el mercado colombiano. El documento presenta un análisis exhaustivo del entorno mediante herramientas como el análisis PESTEL y el modelo de las 5 Fuerzas de Porter, evaluando factores económicos, sociales, tecnológicos, legales y ecológicos que afectan al sector.
La propuesta de negocio incluye la creación de ChemSolutions Colombia, cuyo portafolio inicial abarca productos como estireno, dióxido de titanio, resinas de poliéster insaturado, butilglicol y fibra de vidrio. El modelo de negocio basado en el lienzo CANVAS se centra en brindar calidad, confiabilidad y soporte técnico. Se propone una estructura operativa eficiente que incluye almacenamiento, reempaque y entrega rápida en 24 horas, además de soporte técnico a los clientes.
El autor valida el modelo mediante entrevistas con posibles clientes y pruebas de mercado, destacando la necesidad de innovación, seguridad en inventarios y personalización de productos. El proyecto concluye que una estrategia enfocada en servicio al cliente, innovación y sostenibilidad tiene alta viabilidad para competir en el mercado colombiano de productos químicos.
Resumen
This business project, “Creating a Chemical Distribution Company in Colombia” by David Santiago Saavedra Corredor, aims to establish an innovative business proposal for distributing raw materials in the Colombian market. The study provides a comprehensive analysis of the industry using PESTEL and Porter’s Five Forces frameworks, assessing economic, social, technological, legal, and environmental factors affecting the sector.
The proposed business, ChemSolutions Colombia, will initially offer products such as styrene, titanium dioxide, unsaturated polyester resins, butyl glycol, and fiberglass. The business model, structured using the CANVAS framework, focuses on delivering quality, reliability, and technical support. Its operational strategy includes storage, repackaging, 24-hour delivery, and technical assistance for customers.
The project validates the business model through client interviews and market tests, emphasizing the importance of innovation, inventory security, and product customization. The findings conclude that a strategy centered on customer service, innovation, and sustainability is viable for succeeding in Colombia’s chemical distribution market.
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