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dc.contributor.advisorSanta Florez, Ricardospa
dc.contributor.authorCavelier Salgado, Hernando Antoniospa
dc.date.accessioned2024-06-24T21:29:45Z
dc.date.available2024-06-24T21:29:45Z
dc.date.created2024-06-21
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10726/5449
dc.description.abstractEl concepto de alianzas estratégicas y sus componentes tienen cada vez más importancia en el panorama organizacional. Por esta razón, las organizaciones requieren diversos recursos para mejorar la creación, desarrollo y practica de estas alianzas. Para comprender los factores que influyen las alianzas estratégicas, se analizaron elementos como la confianza, la comunicación, la cooperación y la efectividad operativa. En este sentido, se evaluó la relación y el efecto mutuo de estos factores mencionados anteriormente sobre las alianzas estratégicas. Se creó un cuestionario para explorar las relaciones entre las variables mencionadas. Se recopilaron 151 respuestas válidas de personas que trabajan en distintos sectores económicos en Bogotá, Colombia. Estos datos se analizaron utilizando Modelado de Ecuaciones Estructurales (SEM). Los hallazgos indicaron que los 4 aspectos examinados influyen significativamente en las Alianzas Estratégicas de las empresas de la región. Además, se observó una asociación positiva entre la confianza y las alianzas estratégicas en las organizaciones. Sin embargo, no se encontró ninguna relación mutua entre la Colaboración, Comunicación y Efectividad Operativa para potencializar las alianzas estratégicas.spa
dc.description.tableofcontents1. Introducción ; 2. Revisión de la Literatura ; 3. Metodología de la Investigación ;4. Análisis de los resultados ; 5. Discusión de los resultados.spa
dc.format.extent48 páginas.
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isospaspa
dc.subjectComunicaciónspa
dc.subjectColaboraciónspa
dc.subjectEfectividad Operativaspa
dc.subjectAlianzas Estratégicasspa
dc.subject.ddc658.4012 Planificación estratégicaspa
dc.title¿Cómo influyen las alianzas estratégicas en el desempeño organizacional y cuál es el efecto mediador de la confianza, colaboración, comunicación y efectividad operativa en esta relación?spa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccessspa
dc.identifier.localADM / C378 2024
dc.rights.localAcceso restringidospa
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersioneng
dc.description.degreenameAdministrador de Empresasspa
dc.identifier.instnameinstname:Colegio de Estudios Superiores de Administración - CESAspa
dc.identifier.reponamereponame:Biblioteca Digital - CESAspa
dc.identifier.repourlrepourl:https://repository.cesa.edu.co/
dc.description.degreelevelPregradospa
dc.publisher.programAdministración de Empresasspa
dc.publisher.grantorColegio de Estudios Superiores de Administración - CESAspa
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradospa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.embargo.terms2034 -06 -21
dc.subject.armarcAlianzas estratégicas (Negocios)spa
dc.subject.armarcRedes de negociosspa
dc.subject.armarcEfectividad organizacionalspa
dc.subject.armarcCultura organizacionalspa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.redcolhttp://purl.org/coar/resource_type/c_46ec
dc.description.orcidSanta, Ricardo [0000-0003-2584-2928]spa
dc.description.scopusSanta Florez, Ricardo Alberto [35243462500]spa


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