Estrategias de retención de talento humano para incorporar en los planes de carrera de las organizaciones en Bogotá

Abstract

Actualmente, hablar de conceptos como planes de carrera y/o estrategias de retención del talento humano constituye un reto que los directivos de las compañías deben asumir, más si se tiene en cuenta que en un mundo globalizado las expectativas y motivaciones de las personas no son uniformes y, las empresas deben procurar satisfacer, en la medida de lo posible esto, con el fin de sostener el recurso humano en procura de conseguir los resultados esperados. Con el fin de identificar las estrategias que deberían tenerse en cuenta por parte de las compañías en sus planes de carrera, la presente investigación incorpora un acercamiento a las definiciones más significativas en torno a talento humano, la retención y rotación de este, y los planes de carrera, comprobando que no sostener el talento en las organizaciones genera alto costo para estas. De otra parte, la investigación buscará sugerir algunas estrategias de retención que podrán ser tenidas en cuenta por las organizaciones para incorporar en sus planes de carrera. Esta investigación se encuentra soportada tanto en la revisión de la literatura de fuentes primarias y secundarias, como en el análisis de datos llevado a cabo mediante la práctica de encuestas y entrevistas realizadas a trabajadores y expertos de los sectores de energía y gas, infraestructura y servicios en Bogotá, el año 2022, cuyos resultados permitieron confirmar lo señalado por la literatura.