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dc.contributor.advisorDe la vega Vallejo, Robertospa
dc.contributor.authorSemma Vergel, Leonardo Augustospa
dc.coverage.spatialBogotá, D.C. - Colombiaspa
dc.coverage.temporal2019spa
dc.date.accessioned2021-02-19T23:39:02Z
dc.date.available2021-02-19T23:39:02Z
dc.date.created2019-11
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10726/4038
dc.description.abstractEn 2015, Nokia anunció la adquisición de su competidor francés AlcatelLucent en un acuerdo de acciones. A finales de 2015, Nokia anunció la estructura organizativa compuesta por cuatro grupos empresariales: redes móviles, redes fijas, Aplicaciones y análisis, y redes IP / ópticas. Tras la adquisición, Nokia ha ido evolucionando su estructura operativa, con cambios como la creación de nuevos grupos empresariales y cambios en las funciones de soporte, entre otros. Pero a pesar de la evolución natural del diseño organizativo de una gran corporación, el modelo de grupo empresarial seguido de la adquisición de Alcatel-Lucent no solo se mantuvo sino que también se fortaleció con la creación de nuevos BG. Sin embargo, en octubre de 2019, Nokia anunció que la política de pago de acciones se pausaría hasta nuevo aviso, debido a un retraso en la carrera de la última tecnología de banda ancha móvil llamada 5G frente a sus principales competidores.spa
dc.description.tableofcontentsIntroduction ; Telecom equipment industry ; Nokia Company background ; Alcatel Lucent Company background ; The acquisition of Alcatel Lucent ; Organizational design in a post merger integration process ; The organizational structure of Nokia after the acquisition ; Looking forwardspa
dc.format.extent24 páginasspa
dc.format.mimetypeapplication/pdfeng
dc.language.isoeng
dc.subject.ddc658.4012 Planificación y formulación de políticasspa
dc.titleNokia acquires alcatel lucent: academic casespa
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.subject.lembIndustrias de alta tecnología - Estudio de casos - 2015spa
dc.subject.lembEmpresas - Innovaciones tecnológicasspa
dc.subject.lembAnálisis de inversionesspa
dc.subject.lembEstrategias empresarialesspa
dc.subject.lembApreciación de capitalspa
dc.identifier.localMBA / SE472n 2019
dc.rights.localAbierto (Texto Completo)spa
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersioneng
dc.description.degreenameMagíster en Administración de Empresas, CESA.spa
dc.identifier.instnameinstname:Colegio de Estudios Superiores de Administración - CESAspa
dc.identifier.reponamereponame:Biblioteca Digital - CESAspa
dc.identifier.repourlrepourl:https://repository.cesa.edu.co/
dc.description.abstractenglishIn 2015, Nokia announced the acquisition of its French-based competitor AlcatelLucent in an all-stock agreement. By the end of 2015, Nokia announced the organizational structure composed of four business groups: Mobile Networks, Fixed Networks, Applications & Analytics, and IP/Optical Networks. After the acquisition, Nokia has been evolving its operational structure, with changes such as creation of new business groups and changes in the support functions, among others. But despite the natural evolution of the organizational design of a large corporation, the business group model followed the acquisition of Alcatel-Lucent was not only maintained but also strengthened with the creation of new BGs. In October 2019, however, Nokia announced the share payment policy to be paused until new notice, due to a lag in the race of the latest mobile broadband technology called 5G against its main competitors.eng
dc.description.degreelevelMaestríaspa
dc.publisher.programMaestría en Administración de Empresas - MBAspa
dc.publisher.grantorColegio de Estudios Superiores de Administración - CESAspa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc


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