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Plan de trade marketing : route to market para el portafolio de Pernod Ricard Colombia en el canal tradicional
dc.contributor.advisor | Cabrales Hernández, Gustavo José | spa |
dc.contributor.author | Cadena Silva, Diana Alejandra | spa |
dc.contributor.author | Campo Lega, Daniel | spa |
dc.coverage.spatial | Bogotá, D.C. - Colombia | spa |
dc.coverage.temporal | 2019-2020 | spa |
dc.date.accessioned | 2020-06-19T16:06:29Z | |
dc.date.available | 2020-06-19T16:06:29Z | |
dc.date.created | 2020-06-16 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10726/2458 | |
dc.description.abstract | Uno de los canales de venta más importantes de Colombia es el canal tradicional; contando con cerca del 42% de participación de mercado, este canal se convierte en una prioridad para las empresas pertenecientes al sector de consumo masivo. En Colombia existen dos grandes comercializadores de bebidas alcohólicas, la primera de ellas es DIAGEO, siendo líder en el mercado con cerca del 72.6% de participación de mercado en el 2019, y la segunda es Pernod Ricard con un 18.9% de participación de mercado en el 2019. El siguiente trabajo se centra en la realización de un plan de trade marketing para la empresa Pernod Ricard de Colombia, con el fin de realizar un route to market eficiente, en el canal tradicional, para Chivas Extra y las marcas pertenecientes al portafolio EMC (Ballantine’s Finest, Passport Scotch Whisky, Something Special y Tequila Olmeca). Teniendo en cuenta las fortalezas y debilidades de Pernod Ricard, las amenazas y oportunidades para la empresa en su entorno, entendiendo el target objetivo de cada marca, y analizando la forma de implementar el trade marketing en el PDV para generar mayor participación de mercado. | spa |
dc.description.tableofcontents | 1. Introducción ; 2. Revisión de la literatura ; 3. Metodología de investigación ; 4. Análisis interno y externo de Pernod Ricard Colombia para la oportunidad del portafolio EMC y Chivas Extra en el Canal ; 5. Entender quién es el shopper del canal tradicional del portafolio EMC y de Chivas Extra ; 6. Plan de Tarde Marketing para el Route to Market del portafolio EMC y Chivas Extra en el canal tradicional ; 7. Conclusiones. | spa |
dc.format.extent | 76 páginas | spa |
dc.format.mimetype | application/pdf | eng |
dc.language.iso | spa | |
dc.subject | Trade marketing | spa |
dc.subject | Plan estratégico | spa |
dc.subject | Pernod Ricard | spa |
dc.subject | Canal tradicional | spa |
dc.subject.ddc | 658.8 Gestión de marketing | spa |
dc.title | Plan de trade marketing : route to market para el portafolio de Pernod Ricard Colombia en el canal tradicional | spa |
dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/restrictedAccess | |
dc.subject.lemb | Estrategias de mercadeo | spa |
dc.subject.lemb | Planeación de mercadeo | spa |
dc.subject.lemb | Comunicación en mercadeo | spa |
dc.subject.lemb | Relaciones con los clientes | spa |
dc.subject.lemb | Posicionamiento de marcas | spa |
dc.identifier.local | ADM / C122p 2020 | |
dc.rights.local | Acceso restringido | spa |
dc.type.version | info:eu-repo/semantics/acceptedVersion | eng |
dc.description.degreename | Administrador de Empresas | spa |
dc.identifier.instname | instname:Colegio de Estudios Superiores de Administración - CESA | spa |
dc.identifier.reponame | reponame:Biblioteca Digital - CESA | spa |
dc.identifier.repourl | repourl:https://repository.cesa.edu.co/ | |
dc.description.degreelevel | Pregrado | spa |
dc.publisher.program | Administración de Empresas | spa |
dc.publisher.grantor | Colegio de Estudios Superiores de Administración - CESA | spa |
dc.type.local | Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado | spa |
dc.type.coar | http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f | |
dc.type.driver | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | * |
dc.type.redcol | http://purl.org/coar/resource_type/c_46ec |