Liderando el camino: integrando poder, cambio y relaciones en la gestión organizacional contemporánea a través del liderazgo situacional
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Abstract
Este trabajo de tesis tiene como objetivo explorar y relacionar cuatro conceptos fundamentales en la gestión y el liderazgo organizacional: el liderazgo situacional, la teoría de la expulsión de lo distinto por Byung-Chul Han, la teoría de manejo del cambio de Kotter y algunas de las 48 leyes del poder de Robert Greene. A través del análisis de estas teorías, se busca identificar la forma en que estos marcos teóricos suceden en nuestra cotidianidad y pueden ser integrados conscientemente en el que hacer del gerente para mejorar las prácticas de liderazgo y gestión en los contextos empresariales actuales y las dinámicas de equipo en Colombia.
Abstract
This document aims to explore and relate four fundamental concepts in organizational management and leadership: situational leadership, Byung-Chul Han's theory of expulsion of difference, Kotter's change management theory and some of Robert Greene's 48 laws of power. Through the analysis of these theories, we seek to identify the way in which these theoretical frameworks works in our daily lives and how the can be consciously integrated into the manager's day to day to improve leadership and management practices in current business contexts and team dynamics in Colombia.
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