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Servicios Outsourcing de RRHH: para las pequeñas y medianas empresas Colombianas

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Ver/
ADM2016-00423.pdf (983.2Kb)
Fecha
2016
Autor
Burgos Lengua, María Elisa
Garavito Joya, Natalia
Spataro Ayarza, Laura

Citación

       
TY - GEN T1 - Servicios Outsourcing de RRHH: para las pequeñas y medianas empresas Colombianas Y1 - 2016 UR - http://hdl.handle.net/10726/1528 AB - ER - @misc{10726_1528, author = {Burgos Lengua María Elisa and Garavito Joya Natalia and Spataro Ayarza Laura}, title = {Servicios Outsourcing de RRHH: para las pequeñas y medianas empresas Colombianas}, year = {2016}, abstract = {En el actual entorno competitivo global de negocios, las organizaciones empresariales deben innovar y adaptar nuevas estrategias para mantener la generación de ingresos estable, sin dejar de ser competitivos en el mercado. De esta manera, en la economía mundial, se ha observado una creciente tendencia a buscar mecanismos más económicos y eficaces de gestión de los costos operativos. Con el fin, de que las nuevas estrategias tengan una influencia eventual sobre los beneficios. Como resultado a esto, se ha incursionado en un nuevo proceso organizacional llamado tercerización (Outsourcing).Situándose como uno de los métodos de gestión más popular en la consecución de dicho objetivo.}, contents = {Objetivos de Investigación. Objetivo General. Objetivos Específicos. Información general. Formulación del problema. Pregunta de Investigación. Hipotesis. Justificación del estudio. Contextualización de las pymes y el outsourcing en Colombia. Marco Teorico. Los Pymes. Servicios Outsourcing de recursos humanos. La tercerización de servicios como una estrategia para una nueva industrialización. Tipoy nivel de investigación. Investigación empresa REGIS internacional. Empresa REGIS. Servicios prestados por REGIS. Ciclo de procesos de Recursos Humanos. Explicación del casode la empresacomercializadora de canales. Caso empresa comercializadora canales tv cable. Encuesta realizada a empleados de la empresa comercializadora. Resultado capitulo IV. Disminución de costos. Porcentaje de rotación de empleados. Inducción propuestas por REGIS. Encuesta realizada a jefes. Encuestas cambios en el proceso Inducción. Encuesta a empleados para evidencia percepción del área de RRHH. Resultados y discusión.}, language = {spa}, keywords = {Administración de empresas}, keywords = {Pequeñas y medianas empresas}, keywords = {Microempresas - Administración de personal}, keywords = {Subcontratación}, keywords = {Administración de personal}, keywords = {Selección de personal}, keywords = {Recursos humanos}, keywords = {Empresas de servicios temporales}, keywords = {Contratos}, institution = {Colegio de Estudios Superiores de Administración – CESA}, advisor = {Sánchez, María Teresa}, year1 = {2016-10-08T17:51:36Z}, year1 = {2017-02-10T16:44:00Z}, year1 = {2017-08-12T16:06:26Z}, year2 = {2016-10-08T17:51:36Z}, year2 = {2017-02-10T16:44:00Z}, year2 = {2017-08-12T16:06:26Z}, degreename = {Administrador de Empresas}, degreelevel = {Pregrado}, extent = {54 páginas}, mimetype = {application/pdf}, instname = {instname:Colegio de Estudios Superiores de Administración - CESA}, reponame = {reponame:Biblioteca Digital – CESA}, ddc = {658.301 Selección de personal}, typedrive = {info:eu-repo/semantics/bachelorThesis}, typelocal = {Tesis/Trabajo de grado - Monografía – Pregrado}, url = {http://hdl.handle.net/10726/1528} }RT Generic T1 Servicios Outsourcing de RRHH: para las pequeñas y medianas empresas Colombianas YR 2016 LK http://hdl.handle.net/10726/1528 AB OL Spanish (121)
Gestores bibliográficos
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Zotero
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Metadatos
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Documentos PDF
Resumen
En el actual entorno competitivo global de negocios, las organizaciones empresariales deben innovar y adaptar nuevas estrategias para mantener la generación de ingresos estable, sin dejar de ser competitivos en el mercado. De esta manera, en la economía mundial, se ha observado una creciente tendencia a buscar mecanismos más económicos y eficaces de gestión de los costos operativos. Con el fin, de que las nuevas estrategias tengan una influencia eventual sobre los beneficios. Como resultado a esto, se ha incursionado en un nuevo proceso organizacional llamado tercerización (Outsourcing).Situándose como uno de los métodos de gestión más popular en la consecución de dicho objetivo.
URI
http://hdl.handle.net/10726/1528
Colecciones
  • Administración de Empresas (Colección confidencial) [1835]

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