Protocolo de familia y sucesión generacional en Fusibles Javisar SAS

Abstract

El proyecto abordo el riesgo critico de continuidad que enfrenta una pyme familiar del sector eléctrico debido a la ausencia de un protocolo de familia, un capitulo de sucesión y mecanismos de gobernanza, sumando brechas de liderazgo de la segunda generación. A partir de referentes teóricos internacionales y nacionales que evidencian la fragilidad del relevo generacional —solo entre el 13% y el 30% de las empresas familiares llegan a la tercera generación— se desarrolló una metodología cualitativa basada en entrevistas, análisis documental, DOFA, diagnóstico de liderazgo y evaluación de brechas. Los resultados permitieron diseñar y validar con la familia empresaria un Protocolo de Familia y un Capítulo de Sucesión adaptados a la realidad organizacional, así como un plan de cierre de brechas de liderazgo y la incorporación de indicadores de gestión y estructuras de gobernanza. En conjunto, estas acciones fortalecen la institucionalidad, reducen riesgos de conflicto y establecen bases sólidas para una transición generacional ordenada, sostenible y alineada con la continuidad estratégica de la empresa.