Prácticas de liderazgo en Ecomil S.A.S

Abstract

Este proyecto de grado analiza las prácticas de liderazgo en Ecomil S.A.S., una empresa colombiana del sector de telecomunicaciones. A través de instrumentos como el Inventario de Prácticas de Liderazgo (IPL), evaluaciones 360 grados, encuestas de clima organizacional y entrevistas semiestructuradas, se evidenció una desconexión entre la percepción que los líderes tienen de sí mismos y la percepción que tienen los empleados. Esta brecha afecta la motivación, la retención del talento (con una baja tasa del 25%), la cohesión interna y el cumplimiento de los objetivos estratégicos. El trabajo propone una intervención basada en programas de formación en liderazgo, sistemas estructurados de retroalimentación, estrategias de comunicación interna y un esquema formal de reconocimiento. Se define una ruta de implementación dividida en cuatro fases y se demuestra la viabilidad financiera del proyecto, proyectando ahorros en rotación y mejoras en productividad. El propósito final es alinear el liderazgo con la cultura organizacional para fortalecer el desempeño y la competitividad de Ecomil.