Propuesta para mejorar la metodología de planeación estratégica en una firma de consultoría gerencial: caso de estudio sobre la intervención de STRATCO consultores asociados en el Tiempo casa editorial

Abstract

Ejecutar de manera exitosa la estrategia es una de las grandes prioridades organizacionales. Aún así, la mayoría de empresas no logran una exitosa implementación. Se evidencian dos grandes tendencias en las razones que explican por qué esto sucede. La literatura de la década de 1990 e inicios de 2000 enfatizó la necesidad de fortalecer los elementos formales de alineación estratégica (como mapas estratégicos, detalle de iniciativas y presupuestos, tableros de control, estructura organizacional, por ejemplo). En cambio, los estudios más recientes confirman la necesidad de herramientas de alineación, pero sugieren que estas requieren apalancarse en una serie de habilidades y comportamientos en los equipos para que estos logren ejecutar la estrategia y adaptarse a los cambios del entorno. Para identificar y desarrollar dichas habilidades, sobresalen tres herramientas: la metodología de salud organizacional, la gestión de promesas y la gestión del cambio.