Gobierno corporativo y familiar en la sucesión gerencial en Vilaseca SAS

Abstract

Este documento recoge el caso de una empresa familiar en un proceso de sucesión de la gestión empresarial, la cual se contrastó con la experiencia de otras empresas familiares que han atravesado por procesos de sucesión. Se compararon las experiencias de cada una en la implementación de mecanismos de gobierno corporativo de empresas familiares como los protocolos de familia, acuerdos de accionistas entre otros y se analizaron, los cambios en las estructuras de gobierno y de cultura organizacional. Para las empresas seleccionadas se realizaron entrevistas a profundidad como método cualitativo de investigación y se registraron las percepciones de los miembros de diferentes miembros de la familia que hicieron parte de este proceso, haciendo énfasis en los mecanismos de gobierno corporativo, el proceso de implementación y la relevancia y nivel de formalidad de estos. Por último se compararon las entrevistas y experiencias de estas empresas y se emitieron conclusiones y recomendaciones encaminadas a analizar el impacto de estos mecanismos de gobierno corporativo en empresas familiares.