Modalidades de trabajo: el impacto del teletrabajo en Pernod Ricard Colombia

Abstract

La pandemia de COVID-19 trajo consigo transformaciones en la manera en que las empresas operan a nivel mundial, afectando tanto sus dinámicas laborales como su estructura organizacional. En Colombia, una de las empresas que tuvo que adaptarse a esta nueva realidad fue Pernod Ricard, la cual implementó un modelo de trabajo híbrido, una modalidad que no existía en su organización antes del 2019. Este trabajo de grado tiene como objetivo comparar las modalidades de trabajo presencial y remoto, identificando cuál de estas resulta más efectiva para la empresa en términos de productividad y eficiencia. Se llevaron a cabo encuestas y entrevistas con trabajadores y gerentes para analizar la repercusión de diversas formas de trabajo y crear sugerencias para potenciarlas. La exploración se ha desarrollado en medio de un contexto laboral en constante cambio, donde el trabajo remoto y los horarios flexibles han cobrado relevancia. Los datos revelarán si el sistema combinado es óptimo para el porvenir de Pernod Ricard, considerando las complejidades actuales del entorno corporativo. Así, se pretende presentar sugerencias que impulsen la optimización del rendimiento y la adecuación a las nuevas dinámicas laborales en la era postpandemia. Conceptos clave: crisis global, sinergia laboral, optimización, flexibilidad laboral, resiliencia.