Diseño de estrategias de liderazgo y gestión del cambio para la alineación cultural y optimización operativa

Abstract

Este trabajo propone estrategias de liderazgo y gestión del cambio para facilitar la integración post-adquisición entre VaxTRIALS y Emmes. A través de un enfoque mixto, se aplicaron herramientas como el análisis de redes organizacionales (ONA/LNA), el modelo ADKAR y cuestionarios de autoliderazgo y estilos de liderazgo, para diagnosticar los principales desafíos culturales y de liderazgo derivados de la fusión. Los hallazgos revelaron un desequilibrio entre estilos de liderazgo transformacional y transaccional, así como tensiones culturales que afectan la cohesión organizacional. Como solución, se diseñaron programas como el Unified Leadership Program, sesiones de comunicación abierta y una estructura de gobernanza clara para la toma de decisiones. El análisis de factibilidad demostró un retorno estimado de inversión del 64% en menos de un año, evidenciando la viabilidad y el impacto positivo de las propuestas. Este trabajo destaca la importancia de un liderazgo compartido y una comunicación efectiva para lograr una integración cultural exitosa y la optimización operativa en procesos de fusiones y adquisiciones.