Benz Driver: Expansión Comercial al Mercado Corporativo con Diversificación de Canales
| dc.contributor.advisor | Rodríguez Castro, Dorys Yaneth | |
| dc.contributor.advisor | Gómez Gutiérrez , Aranzazu | |
| dc.contributor.author | Pérez Mantilla, Maria Paula | |
| dc.contributor.author | Vargas Vélez, Pablo | |
| dc.contributor.author | Vargas Cuervo, Maria Juliana | |
| dc.contributor.orcid | Rodríguez Castro, Dorys Yaneth [0000-0002-3824-0013] | spa |
| dc.contributor.scopus | Rodríguez Castro, Dorys Yaneth [57219932188] | spa |
| dc.date.accessioned | 2025-12-17T15:06:29Z | |
| dc.date.issued | 2025-11-29 | |
| dc.description.abstract | Benz Driver, es una empresa colombiana especializada en transporte ejecutivo premium con presencia en Bogotá, Medellín y Cartagena. El proyecto surge ante la necesidad de reducir la dependencia de Google Ads como principal canal de adquisición de clientes y construir un modelo de crecimiento sostenible basado en omnicanalidad, analítica de datos y fidelización corporativa, enfocado en el canal B2B. Durante el segundo semestre de 2025, se ejecutó un piloto de validación que integró tres ejes tácticos: marketing relacional, alianzas comerciales y pauta digital en LinkedIn, con el fin de evaluar la efectividad de la estrategia sobre el funnel de conversión (awareness, consideración y compra). Los resultados demostraron un crecimiento del 140 % en los ingresos provenientes de nuevos clientes, una reducción del 40 % en el CAC (Costo de Adquisición de Cliente) y un incremento del ROI a 3.5x, validando la rentabilidad y eficiencia del modelo propuesto. La medición del NPS (Net Promoter Score) alcanzó 71 puntos, con una satisfacción promedio de 9,8/10, destacando la puntualidad, atención personalizada y profesionalismo como atributos diferenciales. En el plano digital, la pauta en LinkedIn generó más de 25.000 impresiones y un CTR del 3,2 %, superando en 52 % el promedio regional B2B de LATAM. Estos resultados evidencian que la integración entre canales digitales, relacionales y experienciales fortalece el posicionamiento de Benz Driver como aliado estratégico confiable para el segmento corporativo premium. En términos organizacionales, el proyecto impulsó la creación de la Unidad de Marketing Estratégico y Experiencia (UMEX), consolidando la transición hacia una gestión basada en datos y experiencia del cliente. El modelo comprobó su viabilidad, factibilidad y escalabilidad, convirtiéndose en un caso representativo de cómo la convergencia entre estrategia, tecnología y experiencia puede generar ventajas competitivas sostenibles y crecimiento rentable en servicios premium. | |
| dc.description.abstractenglish | Benz Driver is a Colombian company specialized in premium executive transportation services, operating in Bogotá, Medellín, and Cartagena. This project arises from the need to reduce the company’s dependency on Google Ads as its main customer acquisition channel and to build a sustainable growth model based on omnichannel marketing, data analytics, and corporate loyalty strategies, with a specific focus on the B2B segment. During the second semester of 2025, a validation pilot was implemented integrating three tactical pillars: relationship marketing, corporate alliances, and digital advertising on LinkedIn, aiming to evaluate the effectiveness of the strategy throughout the conversion funnel (awareness, consideration, and purchase). The results demonstrated a 140% increase in revenues from new clients, a 40% reduction in Customer Acquisition Cost (CAC), and a ROI improvement to 3.5x, validating the profitability and operational efficiency of the proposed model. The Net Promoter Score (NPS) reached 71 points, with an average satisfaction rating of 9.8/10, highlighting punctuality, personalized attention, and professionalism as the main differentiating attributes. In the digital sphere, the LinkedIn campaign achieved over 25,000 impressions and a 3.2% CTR, exceeding the regional B2B LATAM benchmark by 52%. These results confirm that the integration of digital, relational, and experiential channels strengthens Benz Driver’s positioning as a reliable strategic partner for the corporate premium segment. At an organizational level, the project led to the creation of the Strategic Marketing and Experience Unit (UMEX), consolidating the transition towards a management model driven by data and customer experience. The model proved its viability, feasibility, and scalability, becoming a representative case of how the convergence of strategy, technology, and experience can generate sustainable competitive advantages and profitable growth in the premium services sector. | |
| dc.description.degreelevel | Maestría | |
| dc.description.degreename | Máster en Dirección de Marketing y Gestión Comercial, ESIC. | spa |
| dc.description.degreename | Magíster en Dirección de Marketing, CESA. | spa |
| dc.description.tableofcontents | 1. Planteamiento del problema ; 2. Objetivos ; 3. Análisis estratégico de la organización ; 4. Diagnóstico del entorno de marketing ; 5. Análisis de literatura académica ; 6. Metodología ; 7. Resultado del experimento. | |
| dc.format.extent | 65 páginas | |
| dc.format.mimetype | application/pdf | |
| dc.identifier.instname | instname:Colegio de Estudio Superiores de Administración (CESA) | spa |
| dc.identifier.local | MDM / P438 2025 | |
| dc.identifier.reponame | reponame:Biblioteca Digital - CESA | spa |
| dc.identifier.repourl | repourl:https://repository.cesa.edu.co | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10726/6059 | |
| dc.language.iso | spa | |
| dc.publisher.grantor | Colegio de Estudios Superiores de Administración - CESA | |
| dc.publisher.program | Maestría en Dirección de Marketing | |
| dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
| dc.rights.creativecommons | Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International | |
| dc.rights.local | Abierto (Texto Completo) | |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | |
| dc.subject | Marketing estratégico | |
| dc.subject | Omnicanalidad | |
| dc.subject | CRM | |
| dc.subject | Customer experience | |
| dc.subject | Rentabilidad sostenible | |
| dc.subject | Fidelización | |
| dc.subject | Movilidad ejecutiva premium. | |
| dc.subject.armarc | Lujo - Investigaciones | spa |
| dc.subject.armarc | Luxury - Research | spa |
| dc.subject.armarc | Comportamiento del consumidor | spa |
| dc.subject.armarc | Consumer behavior | eng |
| dc.subject.armarc | Programas de fidelización de clientes | spa |
| dc.subject.armarc | Customer loyalty programs | eng |
| dc.subject.armarc | Transporte de pasajeros | spa |
| dc.subject.armarc | Transportation-passengers traffic | eng |
| dc.subject.ddc | 658.8 Mercadeo - Administración | spa |
| dc.title | Benz Driver: Expansión Comercial al Mercado Corporativo con Diversificación de Canales | |
| dc.type.coarversion | http://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aa | |
| dc.type.driver | info:eu-repo/semantics/masterThesis | |
| dc.type.local | Tesis/Trabajo de grado - Proyecto integrador – Maestría | spa |
| dc.type.redcol | http://purl.org/redcol/resource_type/TM | |
| dc.type.version | info:eu-repo/semantics/acceptedVersion | eng |
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