Gestión administrativa y financiera del fútbol colombiano

Abstract

El fútbol colombiano enfrenta desafíos en su estructuración de sus prácticas administrativas y financieras tradicionales, las cuales pueden resultar riesgosas ante crisis como la pandemia o alguna otra crisis financiera. La presente investigación buscó analizar cómo estas estrategias administrativas y financieras se relacionaron con la sostenibilidad organizacional. Se aplicó una metodología cualitativa y una descripción numérica con lo cual se trabajó con información cualitativa y se describieron datos financieros; se entrevistaron seis clubes profesionales del FPC y se realizó un análisis documental acorde con informes públicos de indicadores financieros reportados por la Superintendencia de Sociedades entre 2021 y 2024 para los equipos del FPC. Los resultados mostraron cómo algunos clubes, como Nacional, Envigado y Equidad, avanzaron en procesos de nuevos modelos administrativos y financieros; sin embargo, existe aún un grupo de equipos que no se han transformado y continúa con modelos antiguos o “tradicionales”. La investigación concluyó que la sostenibilidad en el fútbol profesional colombiano (FPC) requería planificación y adaptación a nuevos modelos. Finalmente se propusieron nuevas prácticas para los clubes en proceso de su transformación.