Integración del equipo legal en la estrategia sostenible de Frontera Energy Corp.
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Abstract
El proyecto integrador realiza un análisis e investigación acerca del comportamiento sostenible del equipo legal al interior de Frontera Energy, su conocimiento en la materia y su rol en la ideación, estructuración e implementación de proyectos encaminados a cumplir con los objetivos ESG que haya establecido la Compañía.
Producto de este trabajo, se identificó una oportunidad clave para fortalecer el rol de la gerencia legal en la creación de valor al interior de la Compañía. A pesar de que se identificó una aceptación moderada de los principios sostenibles por parte del equipo legal, existe una necesidad de la Compañía de trabajar por interiorizar esta noción a la gerencia legal para lograr crear o, inculcar, esta cultura corporativa de sostenibilidad a sus colaboradores.
Como propuesta de solución, el Proyecto Integrador propone integrar estratégicamente al equipo legal de Frontera Energy en la gobernanza sostenible de la Compañía, mediante un plan de implementación divido en tres fases: i) capacitación en sostenibilidad; ii) participación en el gobierno corporativo ESG y; iii) vinculación en proyectos de transformación organizacional.
Con esta propuesta, Frontera no solo avanzará hacia el cumplimiento de sus metas ESG, sino que también aportará en la consolidación de su posición como líder en sostenibilidad en el sector energético.
Abstract
The integrative project presents an analysis and research on the sustainable behavior of the legal team within Frontera Energy, its level of knowledge on the subject, and its role in the ideation, structuring, and implementation of projects aimed at fulfilling the Company’s ESG objectives.
As a result of this work, a key opportunity was identified to strengthen the role of the Legal Management Office in creating value within the Company. Although a moderate acceptance of sustainable principles by the legal team was observed, there is a clear need for the Company to further internalize this concept within the Legal Management Office in order to instill a broader corporate culture of sustainability among its employees.
As a proposed solution, the Integrative Project suggests the strategic integration of the legal team into the Company’s sustainable governance through a three-phase implementation plan: (i) sustainability training; (ii) participation in ESG corporate governance; and (iii) involvement in organizational transformation projects.
Through this proposal, Frontera Energy will not only progress toward achieving its ESG goals, but will also strengthen its position as a sustainability leader in the energy sector.
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