Estrategias para la retención del talento en COINSA: De la propuesta de un plan de carrera al fortalecimiento del reconocimiento organizacional
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Abstract
Este trabajo analiza la gestión del talento en COINSA, identificando una alta rotación y baja percepción de crecimiento profesional. A partir de un diagnóstico con herramientas validadas, se propuso un plan de carrera. Sin embargo, debido a su baja viabilidad financiera, se recomienda implementar un programa de reconocimiento interno como alternativa práctica y alineada con las capacidades actuales de la empresa.
Abstract
This project analyzes talent management at COINSA, identifying high employee turnover and a low perception of professional growth opportunities. Based on a diagnosis using validated tools, a career development plan was proposed. However, due to its low financial feasibility, the recommendation is to implement an internal recognition program as a practical alternative aligned with the company's current capabilities.
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